Компаниите могат да се справят и да преодолеят бариерите за включване на хора с епилепсия. Например, компаниите могат да приложат различни стратегии за справяне с тези бариери. Някои от най-ефективните действия включват:

• Повишаване на осведомеността и обучение. Компаниите могат да организират обучителни курсове за служителите, за да повишат осведомеността относно значението на трудовата интеграция на хората с епилепсия и как да се преодолеят предразсъдъците и негативните нагласи.
• Помощни технологии. Компаниите могат да инвестират в помощни технологии, които да помогнат на хората с епилепсия да преодолеят бариерите в работната среда и да направят работата по-достъпна.
• Инклузивни политики на компанията. Компаниите могат да разработят политики, които насърчават трудовата интеграция на хората с епилепсия, като създаване на програми за подкрепа на служители с епилепсия, насърчаване на достъпни работни среди и създаване на обучителни програми за хора с епилепсия.
• Физическа достъпност. Компаниите могат да направят работните си места достъпни, например чрез премахване на архитектурни бариери, осигуряване на резервирани паркоместа за хора с епилепсия и гарантиране на достъпни тоалетни.
• Включване на хора с епилепсия в работната сила. Компаниите могат да направят още една стъпка, като насърчават наемането на хора с епилепсия и поощряват тяхното пълноценно участие в живота на компанията.
• Мониторинг и оценка. Компаниите могат да наблюдават и оценяват усилията си за справяне с бариерите пред заетостта на хората с епилепсия, за да гарантират ефективността на тези усилия и да направят необходимите подобрения.

Асоциациите от Третия сектор също могат да имат централна роля и трябва да бъдат включени; всъщност териториалната мрежа, която е достъпна за сътрудничество с Центъра по заетост, може да включва и представители на асоциации на хора с епилепсия и техните семейства, чиито организации могат да си сътрудничат с мрежата, като същевременно трябва да се оценяват, насърчават и подкрепят процесите на съвместно програмиране и планиране.

Освен това, сред основните роли на мениджъра по трудова интеграция, които ще разгледаме по-късно, е и възможността да прибягва до аутсорсинг на някои от своите функции чрез участието на търговски асоциации или организации от третия сектор, които са идентифицирали подходящо обучени професионалисти в своите редици, способни да изпълняват ролята на мениджър по трудова интеграция, и които предлагат тази услуга чрез консултантска дейност.

Профсъюзите и работодателските организации, които са сравнително по-представителни на национално ниво, социалните кооперации, асоциациите на хора с епилепсия и техните семейства, както и други съответни организации от третия сектор, имат важна роля за насърчаване на трудовата интеграция на хората с епилепсия. Те могат да подписват териториални споразумения с функции за предлагане, проверка и оценка по отношение на програмните линии на политиките, които са съобразени с принципите на целевата заетост на териториална основа. Регионите биха могли да създадат такива центрове, насочени към прилагането на правото на труд за хора с епилепсия.

Конкретни насоки са от съществено значение и трябва да разглеждат по интегриран и съгласуван начин въпросите за медико-правното признаване и оценка на епилепсията за трудови цели.

По отношение на оценката на състоянието на епилепсията за целите на целевата заетост и профила на пригодност за работа, с оперативни насоки и указания се припомня биопсихосоциалният модел, основан на многопрофесионален и мултидисциплинарен анализ на личността във всички нейни характеристики. Освен това се подчертава, че „в очакване на законодателни промени относно оценката на епилепсията е много важно да се извърши оценка на здравословното състояние на епилепсията на лицето, като се фокусира и върху идентифицирането на функционалността му по отношение на дейностите и участието му“. Тази оценка цели да подчертае способностите на лицето и, без да се ограничава до установяване на последиците от увреждането, тя е резултат от интердисциплинарния принос на всички участници в процеса на трудова интеграция, започвайки с медицинска комисия.

Като цяло, ключът към преодоляване на бариерите за заетост на хората с епилепсия е създаването на инклузивна и достъпна работна среда за всички.

А сега е ваш ред!

Какви действия бихте могли да обмислите за изпълнение във вашата организация, за да измерите и оцените представянето на служителите с епилепсия (PwE) в организацията?