Успехът на една политика за приобщаване също така е свързан с действително прилаганите управленски практики. Практиките за набиране на персонал трябва да бъдат адаптирани, за да дадат възможност на хората с епилепсия да получат достъп до работа.

Ключови стъпки за приобщаващо набиране на персонал

Приобщаващото набиране на персонал е от съществено значение за създаването на работно място, което цени разнообразието и предоставя равни възможности за всички кандидати, включително тези с епилепсия. Стигмата, свързана с епилепсията, затруднява намирането на работа за хората, страдащи от това заболяване. Ето основните стъпки и съображения за постигане на приобщаващо набиране на персонал.

• Оценка и разкриване преди наемане: при кандидатстване за работа лицата с епилепсия следва да бъдат информирани, че организацията предоставя подкрепа за лицата с епилепсия. Тази прозрачност помага на кандидатите да разберат ангажимента на компанията за приобщаване. Служителите по подбор на персонал следва да насърчават откритите дискусии и да гарантират, че кандидатите знаят правата си и наличната подкрепа, като насърчават безопасна среда, в която могат да обсъждат състоянието си без страх от дискриминация.
• Разработване на адаптирани длъжностни характеристики, които използват подходящ език в обявите за работа и подчертават ангажимента на компанията към назначаването на лица с увреждания. Те избягват жаргон и ненужни изисквания, които биха могли да възпрат квалифицирани кандидати от различен произход.
• Партньорствата и борсите за работа са много полезни. Създавайте сътрудничество с организации, университети и професионални групи, които подкрепят слабо представените общности, участвайте в кариерни панаири и събития, насочени към многообразието, използвайте разнообразни платформи за работа и платформите за социални медии, което ще ви позволи да достигнете до широк кръг от кандидати.
• Прилагането на практики за наемане на сляпо, като например анонимни автобиографии, за премахване на идентифицираща информация от автобиографиите, намалява несъзнателното пристрастие. Оценката на кандидатите трябва да се фокусира върху техните умения и квалификации, а не върху личните им характеристики. Работниците трябва да бъдат обучени на несъзнателни пристрастия, културна компетентност и приобщаващи практики. Това помага на интервюиращите да се съсредоточат върху способностите и потенциала на кандидатите, а не върху стереотипите. Стандартизирането на въпросите за интервю помага да се гарантира по-добре последователност и справедливост. Работодателите могат също така да използват различни панели за интервю, които предоставят множество гледни точки по време на процеса на оценка.
• Предлагане на стажове и обучения предоставя възможност да се развият допълнителни умения за работа в лице с епилепсия и то постепенно да се интегрира в работната среда още преди да е назначено официално на работа.
• Създаването на програми за адаптиране е от съществено значение за приобщаване на новоназначени служители с епилепсия в работната среда. Мрежите за наставничество и подкрепа за нови служители и разработването на програми за професионално обучение са много полезни средства за улесняване на интеграцията на хората с епилепсия.

Упражнение:
Сега е ваш ред!
Напишете обява за работа в рамките на 150 думи, която разкрива, че следвате политика за приобщаване на лица с увреждания в работна среда

Политиката за приобщаване в работната среда на хора с увреждания включва  и промяна на управленските практики. Мениджърът следва да насърчава среда, в която хората с епилепсия да могат да работят спокойно, без стрес, за да покажат най-доброто от себе си. Приобщаващият мениджър демонстрира съпричастност към служителите и индивидуалните предизвикателства, пред които са изправени, като отделя време, за да разбере нуждите и преживяванията на хората с епилепсия. Тази съпричастност формира основата на доверие и подкрепа, която дава възможност на служителите да успеят.

Насърчаването на открит диалог относно здравните условия и настаняване без страх от стигма е жизненоважно. Приобщаващите мениджъри създават безопасни пространства за служителите да обсъждат своите нужди и притеснения, като гарантират, че те се чувстват чути и уважавани.  

Гарантирането, че всички служители се третират еднакво по отношение на възможности, възнаграждение и признание е от решаващо значение. Приобщаващите мениджъри избягват да правят предположения относно способностите на служителите въз основа на тяхното състояние, като вместо това се фокусират върху техните силни страни и принос.

За да се създаде наистина приобщаваща среда, също е важно да се признае въздействието на стреса върху епилепсията. Прилагането на стратегии за управление на стреса и осигуряването на разумни работни часове може да помогне за предотвратяване на гърчове. Персонализирането на работните договорености, като гъвкави крайни срокове и прегледи на натовареността, може да сведе до минимум рисковете от стрес и припадъци. Чрез интегрирането на тези практики, приобщаващият мениджър гарантира, че служителите с епилепсия са подкрепени по отношение на здравословното им състояние и имат възможността да успеят.

Време за размисъл

Напишете кои управленски практики биха имали катастрофални последици за лица с епилепсия, какви последици биха могли да възникнат за лицата с епилепсия и за останалите служители.