- Einführung
- Abschnitt 1: Kenntnis der wichtigsten Kompetenzen eines Personalleiters und der wichtigsten Tätigkeiten des Personalbüros
- Abschnitt 2: Die Besonderheiten und Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung verstehen, um ihre optimale Integration in den Arbeitsplatz zu ermöglichen
- Abschnitt 3: Personalmanagement unter Berücksichtigung der Größe der Organisation und anderer Aspekte des Managements von Vielfalt und Inklusion, die für Menschen mit Behinderung erforderlich sind
- Abschnitt 4: Messung und Bewertung der Leistung des Personals in einer Organisation unter Berücksichtigung der richtigen Bewertungsmethoden auch für Menschen mit Behinderung
- Schlussbemerkungen
- Quiz
Unternehmen können Hindernisse für die Integration von Menschen mit Epilepsie angehen und beseitigen. So können Unternehmen beispielsweise verschiedene Strategien anwenden, um Hindernisse für die Beschäftigung von Menschen mit Epilepsie zu beseitigen. Einige der wirksamsten Maßnahmen sind:
- Bewusstseinsbildung und Schulung. Unternehmen können Schulungen für Mitarbeiter organisieren, um das Bewusstsein für die Bedeutung der beruflichen Eingliederung von Menschen mit Epilepsie zu schärfen und zu zeigen, wie Vorurteile und negative Einstellungen überwunden werden können.
- Unterstützende Technologien. Unternehmen können in unterstützende Technologien investieren, um Menschen mit Epilepsie bei der Überwindung von Barrieren im Arbeitsumfeld zu helfen und den Zugang zur Arbeit zu erleichtern.
- Integrative Unternehmensrichtlinien. Unternehmen können eine Unternehmenspolitik entwickeln, um die berufliche Eingliederung von Menschen mit Epilepsie zu fördern, z. B. durch die Schaffung von Unterstützungsprogrammen für Mitarbeiter mit Epilepsie, die Förderung eines barrierefreien Arbeitsumfelds und die Entwicklung von Schulungsprogrammen für Menschen mit Epilepsie.
- Physische Zugänglichkeit. Unternehmen können ihre Arbeitsplätze barrierefrei gestalten, indem sie z. B. architektonische Barrieren beseitigen, reservierte Parkplätze für Menschen mit Epilepsie bereitstellen und dafür sorgen, dass die Toiletten zugänglich sind.
- Einbeziehung von Menschen mit Epilepsie in die Belegschaft. Unternehmen können noch einen Schritt weiter gehen, indem sie die Einstellung von Menschen mit Epilepsie fördern und ihre volle Beteiligung am Unternehmensleben unterstützen.
- Überwachung und Bewertung. Unternehmen können ihre Bemühungen zur Beseitigung von Beschäftigungshindernissen für Menschen mit Epilepsie überwachen und bewerten, um sicherzustellen, dass ihre Bemühungen wirksam sind, und um Verbesserungen vorzunehmen.
Die Vereinigungen des Dritten Sektors könnten ebenfalls eine zentrale Rolle spielen und müssen einbezogen werden; das territoriale Netzwerk, das für die Zusammenarbeit mit dem Arbeitsamt zur Verfügung steht, kann auch Vertreter der Vereinigungen von Menschen mit Epilepsie und ihren Familienmitgliedern umfassen, deren Organisationen mit dem Netzwerk zusammenarbeiten können, wobei gleichzeitig die Prozesse der Ko-Programmierung und Ko-Planung aufgewertet, gefördert und unterstützt werden müssen.
Zu den zentralen Aufgaben des Arbeitsintegrationsmanagers, die wir später noch sehen werden, gehört auch die Auslagerung einiger seiner Funktionen durch die Einbindung von Berufsverbänden oder Einrichtungen des dritten Sektors, die in ihren Reihen entsprechend ausgebildete Fachleute gefunden haben, die in der Lage sind, die Rolle des Arbeitsintegrationsmanagers zu übernehmen, und die diese Dienstleistung in Form von Beratung anbieten.
Quelle: Warum es wichtig ist, Neurodiversität am Arbeitsplatz zu verstehen und zu fördern, Information-Age, 2022.
Die Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände, die auf nationaler Ebene vergleichsweise repräsentativer sind, Sozialgenossenschaften, Vereinigungen von Menschen mit Epilepsie und ihren Familien sowie andere einschlägige Organisationen des dritten Sektors, um die Arbeitsvermittlung von Menschen mit Epilepsie zu fördern. Sie könnten territoriale Vereinbarungen mit Vorschlags-, Überprüfungs- und Bewertungsfunktionen in Bezug auf die programmatischen Linien der Politiken unterzeichnen, die zu den Grundsätzen der gezielten Beschäftigung auf territorialer Basis zurückgeführt wurden. Die Regionen könnten diese Orte der Konzentration auf die Anwendung des Rechts auf Arbeit für Menschen mit Epilepsie einrichten.
Spezifische Leitlinien sind von grundlegender Bedeutung und befassen sich auch in integrierter und kohärenter Weise mit den Fragen der rechtsmedizinischen Anerkennung und der Beurteilung der Epilepsie zu Beschäftigungszwecken.
In Bezug auf die Bewertung des Zustands der Epilepsie für die Zwecke der gezielten Beschäftigung und des Profils der Beschäftigungsfähigkeit mit operativen Leitlinien und Hinweisen wird nicht nur an das bio-psycho-soziale Modell erinnert, das auf einer multidisziplinären und multiprofessionellen Analyse der Person in all ihren Merkmalen beruht, sondern es wird sogar bekräftigt, dass “es in Erwartung der Gesetzesänderungen bezüglich der Bewertung der Epilepsie sehr wichtig ist, eine Bewertung des Gesundheitszustands der epilepsiekranken Person vorzunehmen, wobei das Augenmerk auch auf der Ermittlung ihrer Funktionsfähigkeit in Bezug auf Aktivitäten und Teilhabe liegt. Diese Bewertung zielt darauf ab, die Fähigkeiten der Person hervorzuheben, ohne sich auf die Feststellung der Folgen der Beeinträchtigung zu beschränken, und ist daher das Ergebnis des interdisziplinären Beitrags aller am Prozess der Arbeitsintegration beteiligten Personen, angefangen bei einer medizinischen Kommission.
Generell liegt der Schlüssel zur Überwindung von Beschäftigungshindernissen für Menschen mit Epilepsie in der Schaffung eines integrativen und zugänglichen Arbeitsumfelds für alle.
Jetzt sind Sie dran!
Welche Art von Maßnahmen könnten Sie sich in Ihrer Organisation vorstellen, um die Leistung von Menschen mit Behinderung in einer Organisation zu messen und aufzuwerten?