LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Les responsables des ressources humaines doivent-ils faire face à des personnalités et des situations diverses sur le lieu de travail ?
Solides compétences interpersonnelles.
De solides compétences culturelles.
L'établissement de relations avec le personnel religieux.
Aucune de ces réponses.

2. Le responsable des ressources humaines est appelé à :
Recruter des talents qui ne peuvent pas contribuer à l'amélioration de la main-d'œuvre et qui présentent des caractéristiques compatibles avec la mission de l'entreprise
Conduire le premier entretien en présentant uniquement l'entreprise au candidat
Mener le premier entretien en expliquant les caractéristiques du poste
Les réponses b) et c) sont correctes.

3. Les politiques d'inclusion sur le lieu de travail sont suffisantes pour assurer l'égalité des chances pour les personnes épileptiques.
Vrai et faux : cette affirmation est ambiguë car, même si les politiques d'inclusion sont importantes, leur mise en œuvre et leur efficacité peuvent varier. D'autres facteurs, tels que la sensibilisation des collègues et la flexibilité des aménagements, jouent également un rôle crucial.
Vrai : c’est tout à fait suffisant si les règles sont bien exposées à tous les collaborateurs
Faux : personne ne respecte les règles si une formation n’est pas organisée
Vrai et faux : Si les politiques d'inclusion sur le lieu de travail sont un premier pas pour assurer l'égalité des chances pour les personnes épileptiques, le rôle du manager est le plus important pour veiller à ce que les membres de son équipe permettent à la personne atteinte d’épilepsie de travailler dans de bonnes conditions

4. Que peuvent faire les employeurs pour réduire les facteurs déclencheurs sur le lieu de travail pour les employés atteints d’épilepsie ?
Encourager l’irrégularité des heures de repas pour augmenter la productivité.
Créer des environnements de travail bruyants pour stimuler la concentration.
Mettre en place des techniques de réduction du stress pour mieux le gérer.
Utiliser des lampes stroboscopiques pour éclairer le lieu de travail.

5. Parmi les stratégies suivantes, lesquelles peuvent être utilisées pour créer une culture d’entreprise qui favorise l’empathie et la compréhension ?
Reconnaissance des contributions.
Communication ouverte.
Sensibilisation.
Toutes ces réponses.

6. La délégation de tâches est une action clé pour une bonne gestion du temps. Pourquoi est-ce si précieux et important ?
Les tâches seront attribuées en fonction des points forts de chaque personne.
Une meilleure gestion des connaissances au sein de l'équipe
La délégation allège la charge de travail des personnes épileptiques et permet aux membres de l'équipe de contribuer efficacement.
Les réponses a) et c) sont correctes.

7. Quels sont les critères pertinents pour la matrice d’Eisenhower ?
Pertinence et priorité
Important et urgent
La valeur et le temps
Le coût et le bénéfice

8. Quelles sont les conditions de base pour assigner des tâches aux personnes épileptiques ?
S'aligner sur les besoins et préférences spécifiques
S'aligner sur les besoins de l'équipe
S'aligner sur les adaptations nécessaires de l'employé épileptique concerné
Les réponses a) et c) sont correctes.

9. Quelles sont les recommandations concrètes en matière d'organisation des tâches pour les personnes épileptiques ?
Réunions quotidiennes pour suivre le processus de travail
Flexibilité des horaires de travail
Horaires de travail fixes
Les réponses a) et c) sont correctes.

10. Quel manuel pouvez-vous utiliser pour consulter d'autres outils de leadership ?
Google
INCLUDE
épilepsiePOWER
Livre de Râ

Test final LP2

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