LP2 Final Test - Epilepsy Power

Сертификатът ще бъде достъпен само за 1 час след попълването на теста.

Име*

Фамилия*

Вашата компания

Нуждаем се само от вашето име и фамилия, за да издадем финалния сертификат, и няма да ги използваме за други цели.
Сертификатът ще бъде достъпен само за 1 час след попълването на теста.

1. Делегирането на задачи е ключово действие за добро управление на времето. Защо е толкова ценно и важно?
Задачите ще бъдат разпределени според силните страни на всеки човек.
По-добри умения за управление на знанията в екипа.
Делегирането облекчава натоварването на хората с епилепсия и дава възможност на членовете на екипа да допринасят ефективно.
Отговорите a) и c) са правилни

2. Какво не включва доброто управление на времето?
Започване на деня със среща на екипа
Планиране на работните часове
Управление на индивидуални почивки
Използване на инструменти като календари, приложения и лични рутинни практики

3. Кои критерии са релевантни за модела на Айзенхауер?
Релевантност и приоритет
Важно и спешно
Стойност и време
Цена и печалба

4. Обучение за другите служители
важно е другите служители да бъдат обучени за епилептичните пристъпи.
Обучението на служителите е важно, но то трябва да бъде подкрепено и от други мерки като създаване на план за действие, промяна в работната среда и оказване на непрекъсната подкрепа.
Служителите трябва да се обучават на всеки три месеца
Служителите с епилепсия трябва да обучават своите колеги как да реагират, когато те имат пристъп/припадък.

5. Как работодателите могат да създадат инклузивна среда за хора с епилепсия?
Да разкрият състоянието на служителя без негово разрешение пред колегите.
Да повишат осведомеността за епилепсията и да осигурят обучение по първа помощ при припадък за всички.
Да уволнят лицето с епилепсия.
Да поискат от лицето с епилепсия да скрие състоянието си.

6. Какво е важно за ефективното сътрудничество с хора с епилепсия?
Винаги обръщайте особено внимание на хората с епилепсия.
Не възприемайте хората с епилепсия като „специален случай“.
Отнасяйте се към хората с епилепсия като част от съществуващия екип.
Отговорите b) и c) са верни.

7. Как ефективното сътрудничество влияе на хората с епилепсия?
Чувстват се по-комфортно и интегрирано и работят по-ефективно.
Това води до увеличени недоразумения и комуникационни проблеми относно техните нужди, причинявайки допълнителен стрес.
Няма влияние.
Създава конкурентна среда, която отблъсква екипната работа и подкрепата между колегите с епилепсия.

8. Как можете да развиете самоорганизацията на екип?
Използване на метода „Делегиране на задачи“.
Използване на няколко цифрови технологии.
Екипите с хора с епилепсия не трябва да се фокусират върху самоорганизацията.
Постоянно следене на всяка задача и решение, взето от членовете на екипа.

9. Какви умения трябва да притежават мениджърите по човешки ресурси, за да се ориентират в различни личности и ситуации на работното място?
Силни междуличностни умения.
Силни културни умения.
Изграждане на взаимоотношения с религиозен персонал.
Нито едно от горните

10. Често срещаните дейности на отдела по човешки ресурси включват:
Набиране и подбор.
Включване и ориентиране на служителите.
Обучение и развитие.
Верни са отговорите а), б) и в).

Финален тест LP2

Сертификатът ще бъде достъпен само за 1 час след попълването на теста.

Useful links

Epilepsy Power