LP2 Final Test - Epilepsy Power

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Das Zertifikat wird nur 1 Stunde nach Abschluss des Quiz verfügbar sein.

1. Der Aktionsplan
Jede:r muss wissen, was zu tun ist und wie während und nach der Krise schnell reagiert wird, und zwar auf der Grundlage des Aktionsplans, in dem alle wichtigen Elemente zusammengefasst sind, die im Falle eines Anfalls zu beachten sind.
Üblicherweise werden Aktionspläne von den medizinischen Fachkräften, die an der Betreuung von Menschen mit Epilepsie beteiligt sind, vordefiniert und können individuell auf jeden Fall angepasst werden.
Wenn jemand einen Anfall hat, ist es wichtig, nicht einzugreifen und einfach Hilfe zu rufen.
Der Aktionsplan wird von dem:der Betriebsärzt:in beschlossen und ausgearbeitet.

2. Was können Arbeitgeber:innen tun, um Auslöser am Arbeitsplatz für Mitarbeiter:innen mit Epilepsie zu reduzieren?
Fördern Sie unregelmäßige Essenszeiten, um die Produktivität zu steigern.
Sorgen Sie für eine laute Arbeitsumgebung, um die Konzentration zu fördern.
Verwenden Sie Techniken zur Stressregulation, um das Stressniveau zu senken.
Verwenden Sie Blitzlichter, um den Arbeitsplatz zu erhellen.

3. Das Delegieren von Aufgaben ist eine wichtige Maßnahme für ein gutes Zeitmanagement. Warum ist dies so wertvoll und wichtig?
Die Aufgaben werden auf der Grundlage der Stärken der einzelnen Personen zugewiesen.
Bessere Fähigkeiten zum Wissensmanagement innerhalb des Teams.
Die Delegation von Aufgaben erleichtert die Arbeitsbelastung von Menschen mit Epilepsie und gibt dem Team die Möglichkeit, einen wirksamen Beitrag zu leisten.
Die Antworten a) und c) sind richtig.

4. Was kann Sie dabei unterstützen, Aufgaben zu organisieren und Prioritäten zu setzen?
Besprechungen mit dem gesamten Team
Aufgabenlisten und Terminkalender
Übernahme vieler Aufgaben, da sie alle wichtig sind
Ablenkung, um die eigene Motivation zu steigern

5. Worauf müssen Führungskräfte bei der Arbeit mit Menschen mit Epilepsie achten?
Regelmäßiger Dialog
Gute Überwachung
Klare Zielsetzung
Die Antworten a) und c) sind richtig

6. Welche Aufgaben sollen sofort erledigt werden (Eisenhower-Modell)?
Wichtige, aber nicht dringende Aufgaben
Dringende, aber nicht wichtige Aufgaben
Dringende und wichtige Aufgaben
Nicht dringende und nicht wichtige Aufgaben

7. Wie wirkt sich eine effektive Zusammenarbeit auf Menschen mit Epilepsie aus?
Sich wohler fühlen, besser integriert sind und effizienter arbeiten
Es führt zu vermehrten Missverständnissen und Misskommunikation über ihre Bedürfnisse, was zusätzlichen Stress verursacht
Keine Auswirkung
Es entsteht ein Wettbewerbsumfeld, das die Teamarbeit und die Unterstützung unter Kolleg:innen mit Epilepsie behindert

8. Was ist ein Grund, warum ein Unternehmen die Integration von Menschen mit Epilepsie fördern sollte?
Um rechtliche und ethische Anforderungen zu erfüllen
Um die Beziehungen zwischen den Mitarbeiter:innen im Alltag zu stärken
Um den Ruf des Unternehmens bei den Kund:innen zu verbessern
Um finanzielle Strafen im Zusammenhang mit Eingliederungsgesetzen zu vermeiden

9. Die Personalleitung wird aufgefordert:
Talente einstellen, die nicht zur Verbesserung der Belegschaft beitragen können und deren Eigenschaften mit der Mission des Unternehmens vereinbar sind;
Das erste Vorstellungsgespräch führen, in dem das Unternehmen den Kandidat:innen vorgestellt wird;
Das erste Vorstellungsgespräch führen, in dem die Merkmale des Arbeitsplatzes erläutert werden;
Die Antworten b) und c) sind richtig

10. Zu den spezifischen Barrieren am Arbeitsplatz für Menschen mit Epilepsie gehören:
Nicht integratives Arbeitsumfeld.
Eingeschränkte Fähigkeit, voll am Arbeits- und Unternehmensleben teilzunehmen.
Angemessene Schulung.
Keiner der oben genannten Punkte

LP2-Abschlusstest

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