LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Die Wahrung der ärztlichen Schweigepflicht hindert Arbeitgeber:innen vollständig daran, Informationen über die besonderen Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innen mit Epilepsie anzufordern, um Vorkehrungen treffen zu können.
Richtig: Die Arbeitgeber:innen haben nicht die Möglichkeit, Informationen anzufordern.
Falsch: Die Arbeitgeber:innen kann direkt von dem:der Arbeitnehmer:in Informationen anfordern, um sicherzustellen, dass die Sicherheitsvorschriften eingehalten werden.
Falsch: Der:die Betriebsärtz:in organisiert ein Treffen zwischen dem:der Arbeitgeber:in und der epilepsiekranken Person, um die bestmögliche Anpassung des Arbeitsplatzes zu organisieren.
Falsch: Arbeitgeber:innen können begrenzte und spezifische Informationen über die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen anfordern, um angemessene Vorkehrungen zu treffen, wobei die ärztliche Schweigepflicht gewahrt bleibt.

2. Offenlegung der Epilepsie
Die Offenlegung der Epilepsie gegenüber Ihrem Team ist aus Gründen der Transparenz unerlässlich
Die Offenlegung der Epilepsie gegenüber dem:der Arbeitgeber:in ist für den:die epilepsiekranke:n Arbeitnehmer:in immer von Vorteil.
Die Offenlegung der Epilepsie gegenüber dem:der Arbeitgeber:in kann für die Erlangung angemessener Vorkehrungen von Vorteil sein, sie kann aber auch zu Diskriminierung oder Vorurteilen führen, je nach Einstellung des:der Arbeitgeber:in.
Die Anzeige der Epilepsie bei dem:der Betriebsärzt:in ist obligatorisch

3. Welcher der folgenden Punkte könnte ein Auslöser für eine Person mit Epilepsie bei der Arbeit sein?
Stress
Schlafmangel
Unregelmäßige Essenszeiten
Alle oben genannten Punkte

4. Welche Aufgaben sollen sofort erledigt werden (Eisenhower-Modell)?
Wichtige, aber nicht dringende Aufgaben
Dringende, aber nicht wichtige Aufgaben
Dringende und wichtige Aufgaben
Nicht dringende und nicht wichtige Aufgaben

5. Was ist ein gutes Instrument, um strukturierte Diskussionen über wichtige Themen der Zusammenarbeit zu ermöglichen?
PESTLE-Analyse
Team Canvas
3 Schritte
Tägliche Treffen

6. Wie kann man die Selbstorganisation eines Teams fördern?
Verwendung der Methode "Delegation Board"
Einsatz verschiedener digitaler Technologien
Teams mit Menschen mit Epilepsie sollten sich nicht auf die Selbstorganisation konzentrieren
Ständige Überwachung aller Aufgaben und Entscheidungen der Teammitglieder

7. Was ist der erste Schritt, um eine inklusive Organisation für Menschen mit Epilepsie zu werden?
Schulung der Mitarbeiter:innen in Erster Hilfe
Einführung einer Null-Toleranz-Politik gegen Diskriminierung
Finanzielle Unterstützung für Mitarbeiter:innen anbieten
Sensibilisierungsveranstaltungen organisieren

8. Was sollte eine inklusive Führungskraft dem Dokument zufolge fördern?
Die Mitarbeiter:innen ermutigen, nicht über ihre persönlichen Schwierigkeiten zu sprechen
Den Schwerpunkt auf eine kontinuierliche Leistungssteigerung legen
Einen Raum für die Mitarbeiter:innen schaffen, in dem sie ihre Bedürfnisse und Sorgen äußern können
Produktivitätsziele festlegen, ohne gesundheitliche Einschränkungen zu berücksichtigen

9. Was sind die Merkmale einer wirksamen Eingliederungspolitik für Menschen mit Epilepsie?
Einrichtung von wöchentlichen Arbeitsgruppen
Durchführung regelmäßiger interner Umfragen und Organisation von Fokusgruppen
Angebot obligatorischer Schulungen für alle Mitarbeiter:innen
Förderung der internen Mobilität aller Mitarbeiter:innen mit chronischen Krankheiten

10. Was ist ein Grund, warum ein Unternehmen die Integration von Menschen mit Epilepsie fördern sollte?
Um rechtliche und ethische Anforderungen zu erfüllen
Um die Beziehungen zwischen den Mitarbeiter:innen im Alltag zu stärken
Um den Ruf des Unternehmens bei den Kund:innen zu verbessern
Um finanzielle Strafen im Zusammenhang mit Eingliederungsgesetzen zu vermeiden

LP2-Abschlusstest

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