LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Was ist das Hauptanliegen dieses Artikels?
Strategien für Arbeitgeber:innen zur Bewältigung von Stress, Ängsten und Frustration bei Mitarbeiter:innen mit Epilepsie.
Strategien für epilepsiekranke Arbeitnehmer:innen zur Bewältigung von Stress, Ängsten und Frustrationen seitens der Arbeitgeber:innen.
Verständnis der neurologischen Aspekte der Epilepsie, ihres Managements und ihrer Behandlung.
Verständnis der nationalen Behindertengesetzgebung und ihrer Umsetzung.

2. Welche der folgenden Strategien können eingesetzt werden, um eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die Empathie und Verständnis fördert?
Anerkennung von Beiträgen
Offene Kommunikation
Bildung und Sensibilisierung
Alle oben genannten Aspekte

3. Welche Art von Arbeitsplatzanpassung ist nicht sinnvoll?
Ergonomisches Mobiliar oder spezielle Beleuchtung zur Verringerung von Krampfanfällen
Überprüfung der Präferenzen in Bezug auf soziale Interaktionen
Fernarbeit ist sehr wichtig
Förderung regelmäßiger Pausen zum Stressabbau für die Mitarbeiter:innen

4. Was sind die Grundvoraussetzungen für die Übertragung von Aufgaben an Menschen mit Epilepsie?
Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse und Vorlieben
Anpassung an die Bedürfnisse des Teams
Sich an den erforderlichen Anpassungen der Betroffenen zu orientieren
Die Antworten a) und c) sind richtig.

5. Was sind konkrete Empfehlungen für die Organisation von Aufgaben für Menschen mit Epilepsie?
Tägliche Besprechungen zur Überwachung des Arbeitsprozesses
Flexibilität der Arbeitszeiten
Feste Arbeitszeiten
Die Antworten a) und c) sind richtig.

6. Wie kann man die Selbstorganisation eines Teams fördern?
Verwendung der Methode "Delegation Board"
Einsatz verschiedener digitaler Technologien
Teams mit Menschen mit Epilepsie sollten sich nicht auf die Selbstorganisation konzentrieren
Ständige Überwachung aller Aufgaben und Entscheidungen der Teammitglieder

7. Warum ist es wichtig, die Mitarbeiter:innen über Epilepsie aufzuklären?
Um gleiche Bezahlung für alle Mitarbeiter:innen zu gewährleisten
Um die Stigmatisierung und falsche Vorstellungen über die Krankheit zu verringern
Um die Produktivität des Unternehmens insgesamt zu verbessern
Um sicherzustellen, dass nur informierte Mitarbeiter:innen zusätzliche Verantwortung übernehmen

8. Ein:e Personalleiter:in benötigt in der Regel eine Reihe unterschiedlicher Kompetenzen, um die mitarbeiterbezogenen Funktionen innerhalb einer Organisation effektiv zu verwalten. Zu den wichtigsten Kompetenzen gehören:
Kommunikationsfähigkeiten.
Interne Fähigkeiten
Kampffähigkeiten.
Keine der oben genannten

9. Wie können Unternehmen Barrieren für die Inklusion von Menschen mit Epilepsie angehen und beseitigen?
Effektive Integration von Menschen mit Epilepsie in die Belegschaft.
Überwachung und Bewertung externer Personen.
Durchführung von Verbesserungen.
Keine der oben genannten Maßnahmen

10. Die Personalleitung wird aufgefordert:
Talente einstellen, die nicht zur Verbesserung der Belegschaft beitragen können und deren Eigenschaften mit der Mission des Unternehmens vereinbar sind;
Das erste Vorstellungsgespräch führen, in dem das Unternehmen den Kandidat:innen vorgestellt wird;
Das erste Vorstellungsgespräch führen, in dem die Merkmale des Arbeitsplatzes erläutert werden;
Die Antworten b) und c) sind richtig

LP2-Abschlusstest

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Epilepsy Power