LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Die Wahrung der ärztlichen Schweigepflicht hindert Arbeitgeber:innen vollständig daran, Informationen über die besonderen Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innen mit Epilepsie anzufordern, um Vorkehrungen treffen zu können.
Richtig: Die Arbeitgeber:innen haben nicht die Möglichkeit, Informationen anzufordern.
Falsch: Die Arbeitgeber:innen kann direkt von dem:der Arbeitnehmer:in Informationen anfordern, um sicherzustellen, dass die Sicherheitsvorschriften eingehalten werden.
Falsch: Der:die Betriebsärtz:in organisiert ein Treffen zwischen dem:der Arbeitgeber:in und der epilepsiekranken Person, um die bestmögliche Anpassung des Arbeitsplatzes zu organisieren.
Falsch: Arbeitgeber:innen können begrenzte und spezifische Informationen über die Bedürfnisse der Arbeitnehmer:innen anfordern, um angemessene Vorkehrungen zu treffen, wobei die ärztliche Schweigepflicht gewahrt bleibt.

2. Anpassung des Zeitplans
Die Anpassung des Zeitplans, um die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel zu ermöglichen, ist eine angemessene Form der Vorkehrung für Arbeitnehmer:innen mit Epilepsie.
Die epilepsiekranke Person hat das Recht, ihren Zeitplan nach eigenem Gutdünken zu gestalten.
Anpassungen des Zeitplans sind für eine Person mit Epilepsie nicht erforderlich.
Die Person mit Epilepsie muss Teilzeit arbeiten.

3. Arbeitgeber: innen
Arbeitgeber:innen müssen einen Aktionsplan für den Fall eines Anfalls vorlegen, um die Sicherheit am Arbeitsplatz zu gewährleisten und damit alle Mitarbeiter wissen, wie sie im Falle einer Krise schnell reagieren können.
Arbeitgeber:innen sind nicht verpflichtet, ihre Mitarbeiter:innen über Epilepsie und deren Behandlung zu schulen.
Die Erstellung von Notfallprotokollen ist eine Empfehlung, aber keine gesetzliche Verpflichtung für Unternehmen mit epilepsiekranken Mitarbeiter:innen.
Die Arbeitgeber:innen müssen eine Schulung bei einem:einer Neurolog:in oder einem auf die Betreuung von Epilepsiepatienten spezialisierten Verband absolvieren.

4. Der Aktionsplan
Jede:r muss wissen, was zu tun ist und wie während und nach der Krise schnell reagiert wird, und zwar auf der Grundlage des Aktionsplans, in dem alle wichtigen Elemente zusammengefasst sind, die im Falle eines Anfalls zu beachten sind.
Üblicherweise werden Aktionspläne von den medizinischen Fachkräften, die an der Betreuung von Menschen mit Epilepsie beteiligt sind, vordefiniert und können individuell auf jeden Fall angepasst werden.
Wenn jemand einen Anfall hat, ist es wichtig, nicht einzugreifen und einfach Hilfe zu rufen.
Der Aktionsplan wird von dem:der Betriebsärzt:in beschlossen und ausgearbeitet.

5. Welcher der folgenden Punkte könnte eine Herausforderung für Arbeitnehmer:innen mit Epilepsie am Arbeitsplatz darstellen?
Furcht vor Stigmatisierung
Nebenwirkungen von Medikamenten
Unvorhersehbarkeit der Anfälle
Alle oben genannten Punkte

6. Welche Aufgaben sollen sofort erledigt werden (Eisenhower-Modell)?
Wichtige, aber nicht dringende Aufgaben
Dringende, aber nicht wichtige Aufgaben
Dringende und wichtige Aufgaben
Nicht dringende und nicht wichtige Aufgaben

7. Was ist ein gutes Instrument, um strukturierte Diskussionen über wichtige Themen der Zusammenarbeit zu ermöglichen?
PESTLE-Analyse
Team Canvas
3 Schritte
Tägliche Treffen

8. Was sind die Merkmale einer wirksamen Eingliederungspolitik für Menschen mit Epilepsie?
Einrichtung von wöchentlichen Arbeitsgruppen
Durchführung regelmäßiger interner Umfragen und Organisation von Fokusgruppen
Angebot obligatorischer Schulungen für alle Mitarbeiter:innen
Förderung der internen Mobilität aller Mitarbeiter:innen mit chronischen Krankheiten

9. Warum ist es wichtig, die Mitarbeiter:innen über Epilepsie aufzuklären?
Um gleiche Bezahlung für alle Mitarbeiter:innen zu gewährleisten
Um die Stigmatisierung und falsche Vorstellungen über die Krankheit zu verringern
Um die Produktivität des Unternehmens insgesamt zu verbessern
Um sicherzustellen, dass nur informierte Mitarbeiter:innen zusätzliche Verantwortung übernehmen

10. Warum wird die Verwendung anonymer Lebensläufe bei integrativen Einstellungsverfahren empfohlen?
Um die Chancengleichheit während des gesamten Verfahrens zu gewährleisten
Um unnötige Informationen zu entfernen, die die Personalverantwortlichen ablenken könnten
Um Verwaltungsfehler beim Sortieren der Bewerbungen zu vermeiden
Zur Verringerung unbewusster Voreingenommenheit bei der Auswahl von Bewerber:innen

LP2-Abschlusstest

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