LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Was ist das Hauptanliegen dieses Artikels?
Strategien für Arbeitgeber:innen zur Bewältigung von Stress, Ängsten und Frustration bei Mitarbeiter:innen mit Epilepsie.
Strategien für epilepsiekranke Arbeitnehmer:innen zur Bewältigung von Stress, Ängsten und Frustrationen seitens der Arbeitgeber:innen.
Verständnis der neurologischen Aspekte der Epilepsie, ihres Managements und ihrer Behandlung.
Verständnis der nationalen Behindertengesetzgebung und ihrer Umsetzung.

2. Das Delegieren von Aufgaben ist eine wichtige Maßnahme für ein gutes Zeitmanagement. Warum ist dies so wertvoll und wichtig?
Die Aufgaben werden auf der Grundlage der Stärken der einzelnen Personen zugewiesen.
Bessere Fähigkeiten zum Wissensmanagement innerhalb des Teams.
Die Delegation von Aufgaben erleichtert die Arbeitsbelastung von Menschen mit Epilepsie und gibt dem Team die Möglichkeit, einen wirksamen Beitrag zu leisten.
Die Antworten a) und c) sind richtig.

3. Was besagt das Pareto-Prinzip?
Es geht nicht um Zeitmanagement
80% der Arbeit können in 20% der Zeit erledigt werden
20% der Arbeit kann in 80% der Zeit erledigt werden
80% des Erfolgs besteht darin, die oberen 20% zu erreichen

4. Was ist bei der Schaffung eines förderlichen Arbeitsumfelds zu beachten?
Raum für Diskussionen schaffen
Öffnen Sie das Gespräch nicht für Externe (z. B. Epilepsiespezialist:innen)
Die Antworten a) und d) sind richtig.
Schaffung eines sicheren Rahmens für Gespräche

5. Wie wirkt sich eine effektive Zusammenarbeit auf Menschen mit Epilepsie aus?
Sich wohler fühlen, besser integriert sind und effizienter arbeiten
Es führt zu vermehrten Missverständnissen und Misskommunikation über ihre Bedürfnisse, was zusätzlichen Stress verursacht
Keine Auswirkung
Es entsteht ein Wettbewerbsumfeld, das die Teamarbeit und die Unterstützung unter Kolleg:innen mit Epilepsie behindert

6. Wie kann man die Selbstorganisation eines Teams fördern?
Verwendung der Methode "Delegation Board"
Einsatz verschiedener digitaler Technologien
Teams mit Menschen mit Epilepsie sollten sich nicht auf die Selbstorganisation konzentrieren
Ständige Überwachung aller Aufgaben und Entscheidungen der Teammitglieder

7. Welches Handbuch können Sie nutzen, um weitere Führungsinstrumente auszuprobieren?
Google
INCLUDE
EpilepsiePOWER
The International Book of Leadership

8. Warum ist es wichtig, die Mitarbeiter:innen über Epilepsie aufzuklären?
Um gleiche Bezahlung für alle Mitarbeiter:innen zu gewährleisten
Um die Stigmatisierung und falsche Vorstellungen über die Krankheit zu verringern
Um die Produktivität des Unternehmens insgesamt zu verbessern
Um sicherzustellen, dass nur informierte Mitarbeiter:innen zusätzliche Verantwortung übernehmen

9. Warum wird die Verwendung anonymer Lebensläufe bei integrativen Einstellungsverfahren empfohlen?
Um die Chancengleichheit während des gesamten Verfahrens zu gewährleisten
Um unnötige Informationen zu entfernen, die die Personalverantwortlichen ablenken könnten
Um Verwaltungsfehler beim Sortieren der Bewerbungen zu vermeiden
Zur Verringerung unbewusster Voreingenommenheit bei der Auswahl von Bewerber:innen

10. Die Personalleitung orientiert sich an:
Feststellen, ob ein:e Kandidat:in für die Fortsetzung eines Auswahlverfahrens geeignet ist oder nicht;
Den Vertrag mit der Festlegung von Gehalt und Zusatzleistungen fertigstellen;
Das Einstellungsverfahren organisieren.
Die Antworten a), b) und c) sind richtig.

LP2-Abschlusstest

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