LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Il responsabile delle risorse umane è chiamato a:
Reclutare talenti che non possano contribuire al miglioramento della forza lavoro e che abbiano caratteristiche compatibili con la missione aziendale;
Condurre il primo colloquio di presentazione dell'azienda al candidato;
Condurre il primo colloquio spiegando le caratteristiche del lavoro;
Le risposte b) e c) sono corrette.

2. Il rispetto della riservatezza medica impedisce totalmente ai datori di lavoro di richiedere informazioni sulle esigenze specifiche dei dipendenti con epilessia per predisporre sistemazioni.
Vero: i datori di lavoro non hanno la possibilità di richiedere informazioni.
Falso: i datori di lavoro possono richiedere informazioni direttamente al dipendente per garantire il rispetto delle norme di sicurezza.
Falso: viene organizzato un incontro dal medico del lavoro tra il datore di lavoro e la persona con epilessia per organizzare la migliore adattazione possibile del posto di lavoro.
Falso: i datori di lavoro possono richiedere informazioni limitate e specifiche sulle esigenze dei dipendenti per predisporre sistemazioni ragionevoli, rispettando la riservatezza medica.

3. Quale delle seguenti potrebbe essere una sfida affrontata dai dipendenti con epilessia sul posto di lavoro?
Paura dello stigma
Effetti collaterali dei farmaci
Imprevedibilità delle crisi epilettiche
Tutte le precedenti

4. Cosa possono fare i datori di lavoro per ridurre i fattori scatenanti sul posto di lavoro per i dipendenti con epilessia?
Incoraggiare orari dei pasti irregolari per aumentare la produttività.
Fornire ambienti di lavoro rumorosi per aumentare la concentrazione.
Implementare tecniche di riduzione dello stress per ridurre i livelli di stress.
Utilizzare luci stroboscopiche per illuminare il posto di lavoro.

5. Quale dei seguenti è un esempio di accorgimento ragionevole per un dipendente con epilessia?
Prevedere un'area privata per il riposo durante le pause.
Eliminazione delle pause per aumentare la produttività.
Aumento dell'orario di lavoro per compensare l'assenteismo.
Riduzione della retribuzione per riflettere il presenzialismo.

6. Cosa non comporta una buona gestione del tempo?
Iniziare la giornata con una riunione del team
Pianificazione degli orari di lavoro
Gestione delle pause individuali
Utilizzare strumenti come calendari, app e routine personali

7. Come dovrebbe essere creato un ambiente di lavoro favorevole?
100% approccio dal basso verso l'alto
Collaborazione tra dipendente e datore di lavoro
Approccio dall'alto verso il basso, per garantire responsabilità nelle strutture lavorative
Promuovere un'atmosfera competitiva per incrementare le prestazioni

8. Quali sono le raccomandazioni concrete per organizzare i compiti per le persone con epilessia?
Riunioni ogni giorno per monitorare il processo di lavoro
Flessibilità negli orari di lavoro
Orari di lavoro fissi
Le risposte A e C sono corrette

9. Qual è un buon strumento per consentire discussioni strutturate su temi chiave della collaborazione?
Analisi PESTLE
Team Canvas (il termine "Team Canvas" è spesso utilizzato in inglese anche in italiano, ma potrebbe essere tradotto come "Schema del Team" o "Tela del Team")
3 Passi
Riunioni Giornaliere

10. Cosa dovrebbe incoraggiare un manager inclusivo secondo il documento?
Incoraggiare i dipendenti a non parlare delle proprie difficoltà personali
Sottolineare il miglioramento continuo delle prestazioni
Creare uno spazio per i dipendenti per esprimere le proprie esigenze e preoccupazioni
Impostare obiettivi di produttività senza considerare le limitazioni di salute

Test finale LP2

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