LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Come possono le aziende affrontare e risolvere le barriere all'inclusione delle persone con epilessia?
Tecnologie assistive.
Politiche aziendali inclusive.
Accessibilità non fisica.
Le risposte a) e b) sono corrette.

2. Come possono le aziende affrontare e risolvere le barriere all'inclusione delle persone con epilessia?
Includere efficacemente le persone con epilessia nel mondo del lavoro.
Monitoraggio e valutazione del personale esterno.
Apportare eventuali miglioramenti.
Nessuna delle precedenti.

3. Le principali barriere, soprattutto nelle PMI (Piccole e Medie Imprese), per le persone con epilessia includono:
Atteggiamenti negativi.
Accesso alle informazioni.
Mancanza di tecnologie assistive.
le risposte a), b) e c) sono corrette.

4. Le linee guida specifiche per l'inclusione disponibili sono fondamentali e affrontano in modo integrato e coerente le questioni del riconoscimento dell'epilessia ai fini dell'occupazione se:
Dimostrare interesse per gli aspetti di inclusione di un'organizzazione.
Sono imposti dai sindacati e dalle organizzazioni dei datori di lavoro.
Sono firmati da accordi territoriali.
Nessuna delle precedenti.

5. Il rispetto della riservatezza medica impedisce totalmente ai datori di lavoro di richiedere informazioni sulle esigenze specifiche dei dipendenti con epilessia per predisporre sistemazioni.
Vero: i datori di lavoro non hanno la possibilità di richiedere informazioni.
Falso: i datori di lavoro possono richiedere informazioni direttamente al dipendente per garantire il rispetto delle norme di sicurezza.
Falso: viene organizzato un incontro dal medico del lavoro tra il datore di lavoro e la persona con epilessia per organizzare la migliore adattazione possibile del posto di lavoro.
Falso: i datori di lavoro possono richiedere informazioni limitate e specifiche sulle esigenze dei dipendenti per predisporre sistemazioni ragionevoli, rispettando la riservatezza medica.

6. I datori di lavoro devono fornire un piano d'azione in caso di crisi per garantire la sicurezza sul lavoro.
Devono fornire un piano d'azione affinché tutti i dipendenti sappiano come reagire rapidamente in caso di crisi.
Non sono obbligati a formare i dipendenti sull'epilessia e sulla sua gestione.
Stabilire protocolli di emergenza è una raccomandazione, ma non un obbligo legale per le aziende con dipendenti che soffrono di epilessia.
Devono partecipare a una formazione con un neurologo o un'associazione specializzata nella cura delle persone con epilessia.

7. Cosa può aiutarti a organizzare i compiti e stabilire le priorità?
Riunioni con tutti i membri del team
Liste di cose da fare e calendari
Assumersi molte attività, poiché sono tutte importanti
Distrazione per stimolare la motivazione

8. Quali compiti devono essere svolti immediatamente (modello di Eisenhower)?
Compiti importanti ma non urgenti
Compiti urgenti ma non importanti
Compiti urgenti e importanti
Compiti non urgenti e non importanti

9. Cosa bisogna considerare quando si crea un ambiente di lavoro favorevole?
Creare uno spazio per le discussioni
Non aprire la conversazione a elementi esterni (ad esempio, specialisti in epilessia)
Le risposte a) e d) sono corrette
Creare un ambiente sicuro all'interno delle conversazioni 4

10. Qual è un esempio di azione manageriale per ridurre lo stress di un dipendente con epilessia?
Aumentare la frequenza delle valutazioni delle prestazioni
Dare al dipendente maggiore autonomia nell'organizzazione del proprio lavoro
Suggerire un cambio di squadra per diversificare le mansioni
Incoraggiare il dipendente a non parlare dei propri sintomi per evitare stress

Test finale LP2

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Link utili

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