LP2 Final Test - Epilepsy Power

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1. Il piano d'azione sul posto di lavoro.
Tutti devono sapere come agire rapidamente durante e dopo una crisi, sulla base del piano d'azione che riassume tutti gli elementi chiave da conoscere.
I piani d'azione sono generalmente definiti dai professionisti medici e possono essere adattati a tutti i casi.
Quando qualcuno ha una crisi, è importante non intervenire e limitarsi a chiamare aiuto.
Il piano d'azione è deciso e redatto dal medico del lavoro.

2. Quale delle seguenti potrebbe essere una sfida affrontata dai dipendenti con epilessia sul posto di lavoro?
Paura dello stigma
Effetti collaterali dei farmaci
Imprevedibilità delle crisi epilettiche
Tutte le precedenti

3. Delegare i compiti è un'azione chiave per una buona gestione del tempo. Perché è così prezioso e importante?
I compiti saranno assegnati in base ai punti di forza di ciascuna persona.
Migliori competenze di gestione della conoscenza all'interno del team.
La delega alleggerisce il carico di lavoro delle persone con epilessia e responsabilizza i membri del team a contribuire efficacemente.
Le risposte A e C sono corrette

4. Quali compiti devono essere svolti immediatamente (modello di Eisenhower)?
Compiti importanti ma non urgenti
Compiti urgenti ma non importanti
Compiti urgenti e importanti
Compiti non urgenti e non importanti

5. Cosa afferma il Principio di Pareto?
Non si tratta di gestione del tempo
L'80% del lavoro può essere completato nel 20% del tempo
Il 20% del lavoro può essere svolto nell'80% del tempo
L'80% del successo riguarda il raggiungimento del 20% più importante

6. Quali sono le raccomandazioni concrete per organizzare i compiti per le persone con epilessia?
Riunioni ogni giorno per monitorare il processo di lavoro
Flessibilità negli orari di lavoro
Orari di lavoro fissi
Le risposte A e C sono corrette

7. Qual è un esempio di azione manageriale per ridurre lo stress di un dipendente con epilessia?
Aumentare la frequenza delle valutazioni delle prestazioni
Dare al dipendente maggiore autonomia nell'organizzazione del proprio lavoro
Suggerire un cambio di squadra per diversificare le mansioni
Incoraggiare il dipendente a non parlare dei propri sintomi per evitare stress

8. Quali sono le caratteristiche di una politica di inclusione efficace per le persone con epilessia?
Creare gruppi di lavoro settimanali
Eseguire sondaggi interni regolari e organizzare gruppi di discussione
Offrire formazione obbligatoria a tutti i dipendenti
Incoraggiare la mobilità interna per tutti i dipendenti con malattie croniche

9. Qual è il ruolo di un comitato per la diversità e l'inclusione in un'azienda?
Proporre adeguamenti specifici per i dipendenti con epilessia
Riesaminare le politiche retributive per le persone con disabilità
Offrire raccomandazioni sulle pratiche inclusive da seguire
Gestire le relazioni con i sindacati sulle questioni di uguaglianza

10. Perché è consigliato utilizzare CV anonimi nel reclutamento inclusivo?
Per garantire pari opportunità durante tutto il processo
Per rimuovere informazioni non necessarie che potrebbero distrarre i reclutatori
Per evitare errori amministrativi durante la classificazione delle candidature
Per ridurre i bias inconsci nella selezione dei candidati

Test finale LP2

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